1) L’éclatement de la plus gigantesque bulle immobilière du siècle dernier (1989, c’est l’époque où le PIB Californien valait à peine les quelques hectares de terrain du palais impérial de Tokyo!)?

2) 20 ans de déflation?

3) Une bourse divisée par 4 en une génération (40 000 points en 1989/ 8700 au jour d’aujourd’hui)?

4) Un séisme de magnitude 9 qui ravage tout le nord du pays, 20 000 morts et une facture de reconstruction de 20 mille milliards de yen ?

5) Une catastrophe nucléaire Tchernobylienne causant le déplacement de 150 000 personnes et une contamination alimentaire à l’échelle du pays?

6) Un choc Lehman?

7) Deux chocs Lehman, saupoudré d’un zest de sauce grecque?

8 )Un yen au plus haut de l’après guerre alors que la croissance du pays reste toujours tirée par les exportations?

9) Une probable implosion de la première zone économique du monde?

Vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions? Perdu! Et inutile de retourner lire vos classique d’économie pour découvrir le pourquoi, du comment, c’est impossible! Comme Bruce (ici dans sa dernière pub nippone façon « Lost in translation ») dans le film eponyme, l’économie japonaise est… incassable.

Et c’est pareil dans le secteur immobilier!

Après 3 mois catastrophiques et des chiffres d’affaire divisés par 3 ou 4, figurez-vous que mon département à réussit à atteindre ses objectifs de vente en redressant la barre sur les mois de juillet, août et septembre. God damn it!!! On ne sait toujours pas quand la prochaine réplique sérieuse pointera son nez, ni quelle est la gravité exacte des hot spots à Tokyo, ni quelles seront les conséquences de la paupérisation et du vieillissement de la population, sans parler de la dette publique! Et pourtant la vieille bique nippone de la consommation résiste à tout.

Certes, la dimension du marché intérieur, l’épargne des ménages, la richesse accumulée depuis un demi-siècle… Autant de facteurs matériels qui doivent être pris en compte. Mais comme toujours, ils ne sont pas déterminants. Car si le support d’une économie, c’est l’infrastructure matérielle, le support de l’infrastructure elle-même, ce sont les hommes, en l’occurence pour le cas qui nous importe, les japonais. Et les bougres bossent, crénom de nom!

L’économie nippone qui tient la route dans la tourmente? Une situation qui ne m’étonne plus. La raison n’est pas à rechercher dans mes livres d’économie, elle est à chercher dans les livres détaillant la science des organisations et le fonctionnement des masses humaines.

Le Japon est un pays dont la société n’est ni tournée vers la recherche de l’optimisation économique ni vers la recherche du bonheur: elle est fondamentalement tournée vers la gestion de crise.

Et c’est en temps de crise, comme maintenant, que la société nippone montre toute sa force. Comme une armée, dont toutes les divisions doivent continuer de fonctionner en temps de guerre, la société nippone est faite pour continuer à assurer toutes les fonctions de base, qu’elle que soit le type de crise: financière, militaire, énergétique ou nucléaire.

Un type de société qui requiert une éducation finement étudiée et un fort conditionnement de ses membres: ardeur au travail, solidarité face au danger, discipline à toute épreuve et esprit de groupe sans faille. Le salary man, c’est le hussard des tranchées, la piétaille que l’on envoie au front pour sauver la patrie, et qui, généralement, obéit sans sourciller.

Ah! Que ne donneraient pas les gouvernants européens pour avoir un tel peuple sous leur direction!? Un peuple qui accepte la rigueur, la baisse des salaires, la fin de l’emploi à vie, un peuple qui ne cause ni émeute, ni jacqueries ni fronde sociales! Vous l’aurez compris, les japonais sont un peu les allemands de l’Asie, sauf qu’ils ont eu la sagesse de ne pas se coltiner  les Philippines ou le Vietnam dans une sphère de coprospérité asiatique qu’ils auraient, de toute façon, été incapables de gérer par manque de flexibilité culturelle… Un peu comme les allemands je vous dis!

Ce qui est bon pour le pays n’est cependant pas nécessairement bon pour les individus. Un paradoxe que les nationalistes de tout poil n’ont pas toujours la clairvoyance de remarquer.

Par ce que si le Japon résiste à tout, les japonais de base eux, s’enfoncent dans un obscurantisme culturel et intellectuel malheureusement de plus en plus prégnant, dont la condescendance marquée envers leurs voisins asiatiques n’est que la manifestation la plus voyante. Faire des affaires avec les chinois, apprendre éventuellement leur langue, oui, mais essayer d’en faire des partenaires, ça non! Partenariat signifie confiance, et c’est clairement le facteur manquant de l’équation. Je le vois tous les jours dans mon travail.

Il existe néanmoins des contre exemples, car une fracture culturelle est en train de diviser le Japon: des entreprises et des individus globalisés, j’entends par là aptes à comprendre les subtilités des autres cultures et à nouer des relations sincères avec leurs représentants, et un Japon replié sur lui-même, composé d’une horde de veaux (une similitude avec notre bonne France peut-être) passifs et satisfaits de leur sort.

Un système de gestion de crise est un système stressant, qui met ses membres sous pression permanente, au travail, dans la famille, sous le regard des autres. Bien pour lutter contre les catastrophes de toutes sortes mais pas toujours idéal pour l’épanouissement des Hommes.

Manœuvrer sa barque dans cet océan de contradictions n’est pas toujours de tout repos, mais une chose est sûre: c’est un défi passionnant à relever.

Merii kurisumasu!

J’avais raison et tort. D’abord, oui, les prix immobilier ont fortement baisser car les acheteurs hors département sont désormais inexistants. Mais non, les loyers ne se sont pas effondrés car l’exode attendu n’a pas eu lieu.

Pourquoi? Par ce que le marché locatif est soumis à la géographie et aux facteurs socio-économiques des populations locales. Seules les « élites » économiques sont réellement libérées de cette contrainte imposée par l’espace, notamment grâce à l’utilisation d’internet et à la forte valeur ajoutée de leurs compétences sur le marché du travail leur permettant de changer de métier rapidement et de faire valoir leur mobilité.

Mais Fukushima n’est pas un département d’élites économiques, loin de là. La force de travail locale est enracinée dans l’espace: usines, terrains agricoles, écoles et autres services publics… Autant de fonctions fixées au lieu. Quitter la région signifie donc pour tous ces travailleurs, abandonner leur source de revenu sans espoirs d’en retrouver une facilement ailleurs. Les gens ont donc tendance à rester dans leur « zone traditionnelle de vie » car ils n’ont pas vraiment d’autres choix et ce, malgré le fort risque sanitaire causé par les dépôts de substances radioactives dans toute la région.

Le marché locatif des villes comme Koriyama ou Fukushima, qui connaissait de forts taux de vacance depuis plusieurs années, tant dans l’immobilier résidentiel que dans celui de bureaux, ne s’est donc jamais aussi bien porté depuis l’éclatement de la bulle de 1990!
En effet, des dizaines de milliers de personnes déplacées et un programme de reconstruction de logements qui trainent en longueur grâce au gouvernement le plus incompétent depuis 1994 et la première expérience socialiste japonaise, entraînent mécaniquement une hausse de la demande pour du locatif privé dans les zones de vie proches des lieux d’évacuation, que ces déplacements soient liés aux dégâts du tsunami ou à la quarantaine radioactive.

Pour mémoire…

5 mois après la catastrophe, certains propriétaires bailleurs profitent de l’occasion pour essayer de revendre des immeubles de rapport avec un faible taux de vacance pour maximiser leur profit. Alors… A quel taux de rendement un bien tournant presque à plein dans le centre de la ville de Fukushima, à 60 km de la centrale du même nom, trouve-t-il preneur?

En comparant le taux de rendement avant et après la catastrophe nucléaire, on peut voir à combien le marché (les investisseurs potentiels) estime la prime de risque radioactivité.

Exemple concret d’un immeuble de rapport récent en centre ville de Fukushima City, ayant bien résisté aux secousses : Taux de vacance de 5% environ (ayant fait un bond dans les mois suivants le séisme) et taux de rendement de 10% brut. Il s’agit d’un taux de rapport régional assez courant dans la zone compte tenu du bon emplacement du bien (très près de la gare Shinkansen).

Résultat des courses: Après 2 mois sur le marché, la meilleure offre demandait un rendement minimum de 16%. La prime de risque engendrée par le risque nucléaire lié à la centrale, tel qu’elle s’exprime à travers le marché, est donc de 1,6 fois le taux demandé par celui-ci avant l’incident.

Comment évaluer la prime de risque placée sur l’immobilier en cas de sinistre durable? Accident nucléaire, guerre, troubles civils, pollutions… Impossible de le savoir avant de tester le marché et sa fameuse main invisible! Pour le moment, nous sommes à un facteur multiplicateur de 1,6, ce qui me semble personnellement très insuffisant au vu des risques futurs (nouvelle hausse de la vacance, aggravation de la situation, nouveau séisme etc.). Mais après tout, qui suis-je pour juger? Le Dieu marché a parlé.

L’apocalypse économique n’a finalement pas eu lieu. L’économie nippone s’asphyxie lentement, une mort lente entrecoupée de soubresauts violents, mais tel un John McClane criblé de plombs et crachant ses poumons tout en jouant du poing contre un Simon Gruber énervé, elle ne meurt pas. Et le marché immobilier, support indispensable de toute activité, non plus. Il souffre, il gueule, il se débat sous les baisses de prix, les demandes de normes parasismiques plus élevées, les centres logistiques abandonnés et les loyers de bureaux en dégringolade… Mais il ne meurt pas.

Le Japon a accumulé une telle richesse après guerre, et a su mettre en place une telle diversité d’activités économiques, tant dans le secteur industriel que dans celui des services, que son « trésor de guerre » mettra bien une ou deux générations avant de disparaître, siphonné par la baisse de la population, les services sociaux aux personnes âgées, le manque d’ouverture culturelle, les coûts phénoménaux engendrés par le seisme et surtout, les conséquences à long terme de Fukushima, au niveau de la santé publique mais surtout de la politique énergétique.

Mais pour l’instant, toutes les entreprises du secteur immobilier ne pensent qu’à une chose: survivre.
Le trou d’air dans les chiffres d’affaire des mois de mars et d’avril a causé une prise de conscience déjà en gestation depuis plusieurs années mais qui s’est brutalement renforcée avec la crise. Au Japon, point de salut. Les Oote japonaises tentent par tous les moyens d’attirer les capitaux étrangers sur le marché japonais (inbound strategy) ou au contraire, de profiter de la croissance des marchés étrangers à travers des M&A ou des ventures en Chine et ailleurs (outbound strategy).

Mais voilà… Les investisseurs ne se bousculent pas au portillon pour placer leur argent dans un marché foncier nippon avec, certes des revenus conséquents (on trouve des biens à 9 ou 10% de rendement brut à Tokyo dans les arrondissements périphériques) et des taux de prêt très bas, mais des risques de vacance importants et aucun gain de capital à espérer… Quant aux stratégies de développement extérieur; Mitsubishi et Mitsui s’y sont déjà essayé en Chine et s’en mordent les doigts en cherchant comment expliquer à leurs actionnaires pourquoi leur projet de promotion immobilière a été stoppé par ce que le gouvernement de RPC a brutalement décidé de changer les règles du jeu (pas facile de gagner de l’argent au pays des coco capitalistes).

Tokyo reste toujours l’un des marchés immobiliers les plus actifs de la planète mais clairement, le nombre de transactions est sur une tendance baissière de long terme, et alors que la plupart des sièges des multinationales se relocalisent à HK et Singapoure, les clients à valeur ajoutée se font de plus en plus rares.

Je comprends maintenant pourquoi le Japon a raté le coche. Dans les années 90, Tokyo aurait pu devenir le centre globalisé de l’Asie, mais il s’est vu ravir la place par les chinese cities du sud. Pourquoi? Sur les 250 collègues travaillant dans mon département, il n’y en a pas 10 qui baragouinent l’anglais et pas plus de 3 qui le parlent correctement.

La langue n’est pas une connaissance nécessaire en soi pour développer sa curiosité intellectuelle ou son ouverture d’esprit. Mais c’est un outil qui multiplie les sources d’informations et les opportunités. La plupart des entreprises du secteur immobilier japonaises se sont elles mêmes coupées du monde en se tournant uniquement vers le marché domestique depuis plus d’un demi siècle. Et maintenant qu’elles ont besoin de l’argent frais des économies émergentes, elles sont bien dépourvues en ressources humaines compétentes pour gérer des deals avec des clients qui ont d’autres standards que ceux appliqués dans l’archipel.

Ce nouveau job est décidément riche d’enseignements.
Positifs: découvrir le fonctionnement du marché immobilier au niveau de professionnels, fonds, banques et sociétés de gestion d’actifs.
Négatifs: de grandes déceptions devant le fonctionnement internes des grandes sociétés japonaises. Rien n’a changé depuis les années 80, Black rain et Mr Baseball…

Le nippocentrisme aussi, « dies hard ». Mais c’est aussi pour ça qu’on aime le Japon je suppose…

Normal me direz-vous, mais si les gens concernés par la question, comme je le suis, font attention à la date de construction de l’immeuble dans lequel ils vivent (la norme parasismique avait constitué l’un de mes critères de choix lors de ma recherche d’appartement locatif, et je ne le regrette pas puique mon immeuble en béton armé datant de 1984 en haut d’une colline a parfaitement résisté au premier seisme et aux répliques suivantes), force est de constater que la plupart des gens s’en foutent et je dirais même plus! La forte décote existant sur l’immobilier ancien avait contribué à en faire l’un des points centraux de la politique de « recyclage » (visant à doubler les transactions dans l’ancien d’ici 2020) pronée par le gouvernement PDJ depuis 2010. Or, cette politique ne s’accompagnait pas nécessairement d’une remise aux normes. Cependant, le risque sismique est désormais dans tous les esprits, et ce critère va devenir déterminant dans l’achat de biens anciens. Tous les immeubles des années 60 et 70 vont subir une très forte décote sauf travaux parasismiques effectués.

De même, les risques de glissements de terrain vont être reconsidérés à la hausse. Pareil pour les terrains poldérisés qui ont été victimes des phénomènes de liquéfaction (voyez donc ces vidéos mises en ligne par le gars d’Edogawa). Les « risques » naturels, clairement sous évalués jusqu’à maintenant, vont prendre un coup de balancier dans l’autre sens et nous verrons probablement une surévaluation du risque dans le marché.

Une autre victime de ce changement de conscience sera probablement l’engouement pour les tours de grande hauteurs, principalement construites sur les terrains gagnées sur la baie, dans les arrondissements de Shinagawa, Chuo ou Koto. Non seulement le risque de liquéfaction sera pris en compte mais les conséquences secondaires d’éventuels futurs séismes, notamment le risque de coupure d’électricité (bon nombre de personnes agées ayant achetés au 20ème ou au 25ème étages de tours se sont retrouvés fort dépourvus lorsque TEPCO a coupé la grille électrique de leur quartier…) va en arréter plus d’un (Remerciement à Clarence pour le lien).

Bref, grandes mutations en perspective… Il faudra quelques mois pour voir lesquelles de ces nouvelles tendances vont s’enraciner mais une chose est sûre: Ces « morning quake » à répétion, comme aime à les appeler un de mes amis, vont changer la vie de beaucoup de gens, notammment de ceux travaillant dans l’immobilier, moi le premier…

Et la visite il y a une semaine du journaliste Jimbo, dont le site, vidéonews.com, propose régulièrement des analyses pertinentes et up to date de la situation… Un bien joli contraste…

Cliquer ici pour voir la vidéo.

Ma foi, pourquoi pas!? Tepco annonce régulièrement des taux de rad 100 ou 1000 fois supérieurs à la normale à la sortie de la centrale à moins de 200 km de là,  et les « douves » autour des turbines sont remplies de 1000 tonnes d’eau de refroidissement hautement radioactive qui ne demandent qu’à s’écouler dans le Pacifique (si ce n’est déjà fait!)…

A priori, la carte des courants emmènerait toutes les saloperies dans le Pacifique Nord… Mais quand même!

Carte du JGC concernant les courants au 27 mars

Ha!Ha!Ha!Ha! Complètement inconscient ce p’tit gars! Mais connaissez vous des surfers sains d’esprit vous?

Cliquer ici pour voir la vidéo.

J’étais en négociation d’embauche avec une grosse boite d’immobilier nippone depuis janvier.
J’avais commencé à créer un réseau relationnel depuis le mois de décembre: rencontrer des professionnels du milieu, déjeuner ensemble, parfois boire quelques bières ou leur rendre quelques services de traduction ou d’interprétariat… Aucun CV, aucune agence de placement ne peut remplacer un petit mot de recommandation d’une personne bien placée… C’est ainsi que, de fil en aiguille, le 3 mars dernier, après 3 entretiens de sélection, 1 test de personnalité, 1 test de culture générale et une vérification de visa en bonne et due forme, je me suis retrouvé face au boss de cette entreprise pour la dernière épreuve. Un type plutôt cool, pas orgueilleux pour deux ronds et très aimable qui plus est. Après ces 4 entretiens, il ne restait plus qu’une étape à passer pour valider la sélection: l’examen médical prévu le 16 mars. Lorsque j’ai vu venir un mail de la boite le 15, je me suis dit, « c’est mort »…

Je n’ai pas encore écrit précisément sur le sujet mais je pense que le secteur de l’investissement immobilier est, avec quelques exceptions notables dans le Kansai peut-être, dans une situation apocalyptique. Le facteur risque propre au Japon (chaque pays se voit attribuer un risque spécifique: politique, avec les risques de guerre ou de changements brusques de politiques, social, avec les risques de guerre civile, naturel ou technologique, comme c’est le cas dans l’archipel) va être revue à la hausse et la très mauvaise gestion de la situation par les autorités ne va faire qu’aggraver la situation. Il y a encore tant d’autres facteurs négatifs à prendre en compte! Le cash flow des entreprises qui va en prendre un coup, les cas de défaut sur dette qui vont augmenter, les règlements parasismiques qui seront renforcés, les impôts qui vont grimper etc…

Bref… Je pensais donc qu’au vu des tristes perspectives, la procédure allait être annulée. Que nenni! On m’a donc fait part que, en raison des coupures d’électricité, l’examen ne pourrait être effectué dans la clinique prévue et allait avoir lieu dans le centre de Tokyo le 18… Soit. Le 14 le sarcophage du réacteur 3 explose et je réfléchis à toute l’ironie de cette histoire: aller passer une radio des poumons et me bouffer encore quelques rad de plus dans un tel moment… Comme si ça ne suffisait pas déjà !!!??? C’est donc avec une certaine appréhension, je ne vous le cache pas, que je suis quand même aller passer cet examen alors que le dernier charter d’urgence affrété par la France quittait le territoire nippon le même jour…

Et quelle surprise hier!!! De recevoir un message du responsable RH me confirmant que ma candidature était acceptée!
God damn it! Ils en ont dans le pantalon d’engager un gaijin dans une telle periode et avec des perspectives aussi sombres dans le secteur immo quand même!

Les japonais ont montré tous leurs défauts durant cette crise (manque de coordination entre les bureaux responsables, manque de réactivité et d’improvisation, esprit corporatiste, manque de leadership politique… A ce propos, lisez ce temoignage de la femme du boss allemand qui a fourni les machines a refroidir le reacteur citée sur le blog DowntownTokyo) mais il y a une chose qu’on ne peut leur reprocher. Ils voient a long terme et ne se laissent jamais décourager par les évènements.

Mes efforts de reconversion, amorcés il y a un an, à peu près en même temps que ce blog, portent leur fruit et c’est une immense satisfaction.
Mais la situation a changé et il faut désormais réfléchir dans une perspective plus large: dans les années à venir, le Japon va devenir un pays pauvre et difficile à vivre. Outre la question de la radioactivité, gérable en prenant des précautions mais épuisante au niveau mental, il y aura les charges fiscales, les problèmes d’approvisionnement en énergie qui vont devenir chroniques, les risques de séismes, toujours présents… Est-ce le meilleur environnement pour élever un enfant et construire une famille ?

Voilà la question qui, chaque nuit, vole mon sommeil et assombrit ma joie.

Evidemment, ce débat est complètement stérile et ne mérite pas qu’on s’y attarde. Chacun fait ce qu’il a à faire pour se protéger et protéger les siens avec les moyens et les informations dont il dispose.
Quelque chose a néanmoins le don de m’agacer, c’est l’encensement du calme japonais…

A J+11 de la catastrophe, avec des niveaux de radiations qui montent dans tout le Kanto, des destructions massives de produits agricoles contaminés et des saloperies de particules radioactives trouvées dans l’eau courante à Tokyo, je constate tout de même que la situation est loin d’être sûre et que les conséquences, surtout sur les femmes enceintes et les jeunes nourissons pourraient être importantes à long terme… Et pourtant!!! La NHK rassure et les japonais agissent comme si de rien n’était, ne prenant absolument aucune mesure de précaution!

Entre alarmisme panique et docilité aveugle, il y a un juste milieu que tout le monde semble avoir oublié durant cette crise… Je suis, comme le disait un de mes amis du sud françois, partagé entre « horreur et admiration ».

Je discutais avec ma femme l’autre jour, des journaux TV et des réactions des japonais lambda durant cette crise, et nous sommes arrivés à la même conclusion… Tout ça rappelle furieusement un conditionnement social de pays en guerre.

Tous les peuples ont les qualités de leurs défauts et inversement. Pourquoi le peuple japonais frappé par la crise a-t-il fait preuve de tant de calme et de docilité? Par ce qu’il a confiance dans le système. Il pense que le gouvernement « gère » la situation et qu’il agit de manière juste et adéquate pour le sauver. Il croit donc logiquement aux communiqués officiels de la NHK et ignore royalement les informations en provenance de l’extérieur. Comme le disait ma belle-mère, « si c’était grave, on nous le dirait »…

Quand les USA instaurent une zone d’évacuation de 80 km autour de la centrale pour leurs ressortissants (et 100 km pour Singapoure), tout le monde s’en fout. Seulement les USA, la première puissance nucléaire mondiale (ils ont « inventé » l’atome, ne l’oublions-pas), savent un peu de quoi ils parlent et ils ne feraient pas le genre de surenchère française par ce que cela mettrait leur allié dans la mouise et emmerderait Obama qui tente de relancer la filière chez lui. Mais voilà, 80 km, ça ferait une zone couvrant la ville-préfecture de Fukushima, la ville de Koriyama, l’autoroute et la ligne de shinkansen desservant tout le nord: on aurait donc plusieurs millions de personnes à évacuer et on isolerait la région du Tohoku du reste du pays en coupant toutes les voies terrestres… C’est une politique impossible en l’état actuel des choses, tout simplement.

Alors je me dis qu’en août 1945, alors que les bombes tombaient et que l’on comptait les victimes par millions, l’Etat-Major japonais diffusait toujours ses messages de victoire… et les japonais y croyaient par ce qu’ils n’avaient pas vraiment d’autres choix.

La plupart des entreprises étrangères gardent leurs bureaux fermés à Tokyo et déplacent leurs sièges Japon dans le Kansai (H / M à Kobe par ex., la plupart des autres à Osaka). Ces réfugiés « radioactifs » (par ce que c’est bien ce risque qui les oblige à fuir Tokyo) vont augmenter car la situation va durer pendant encore plusieurs mois, voire plusieurs années.
Hier encore, le président de la chambre de la métropole d’Osaka a dit que le seisme du Tohoku était « un cadeau du ciel pour Osaka ». Il s’est immédiatement excusé et a semble-t-il été mal interprété mais bon… Il a pas tort et les descendants de Toyotomi Hideyoshi se frottent les mains.

Cliquer ici pour voir la vidéo.

Nous allons peut-être assister, dans les années qui viennent, à un retournement historique de tendance: en effet, le centre de gravité du pouvoir est, traditionnellement, dans l’Ouest, entre Nara, Kyoto et la Mer Intérieure. Cette réalité est restée tangible malgré le bakufu de Kamakura au 13ème siècle. Au 17ème siècle, la victoire de Tokugawa fait basculer le centre politique dans l’Est, à Edo, une tendance confirmée à Meiji, avec le déplacement du palais impérial dans l’enceinte du château des Shoguns. Est-ce que 2011 sera le début d’un nouveau cycle d’alternance entre cet équilibre Est/Ouest?

Tout va se jouer sur le taux de radiation que l’on aura à Tokyo dans les semaines à venir (un taux de rad élevé va effrayer les élites qui ne voudront plus rester dans le Kanto) et sur la fréquence des black out (par ce que bosser sans électricité au 21ème siècle, c’est pas facile). La réaction des grandes entreprises et des institutions publiques sera déterminante. L’histoire se fait sous nos yeux.

Il explique pourquoi les responsables de TEPCO ne sont qu’une bande de bons à rien (arrogants et incompétents), pourquoi le gvt n’agit pas efficacement dans cette situation de crise (tous les responsables chargés des différentes cellules de crise sont des amakudari sans connaissances du domaine), pourquoi il y a une telle différence de vision entre les médias étrangers et locaux (le gvt nippon sous-estime volontairement, pour éviter la panique, et involontairement, par manque d’expertise, la situation tandis que les médias étrangers n’exagèrent pas tant que ça…), et quelles sont les perspectives d’avenir (où l’on apprend qu’on en prend au minimum pour 5 ans de nucléaire instable et qu’il faut entièrement repenser l’aménagement du territoire)…

1h15 en japonais. Que ceux qui ne maitrisent pas la langue de Godzilla fassent traduire par leurs conjoints ou amis. Bon visionnage.

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